ಹೌದು, ನೀವು ಹೇಳುತ್ತಿರುವುದು ನಿಜ. ಏಪ್ರಿಲ್ 1, 2026 ರಿಂದ ಭಾರತದ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಜಾರಿಗೆ ಬರಲಿವೆ. ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿದ್ದ ಹೊಸ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆ (New Labour Code) ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಘೋಷಿಸಲಾದ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳು ನೌಕರರ ಸಂಬಳದ ರಚನೆಯನ್ನು (Salary Structure) ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಿಸಲಿವೆ.
ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಉಳಿತಾಯದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲಿದೆ:
1. 50% ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ ನಿಯಮ (The 50% Wage Rule)
ಹೊಸ ನಿಯಮದ ಪ್ರಕಾರ, ಒಬ್ಬ ನೌಕರನ ಮೂಲ ವೇತನ (Basic Pay) ಅವನ ಒಟ್ಟು ಸಂಬಳದ (CTC) ಕನಿಷ್ಠ 50% ಇರಲೇಬೇಕು.
* ಏನಿದು ಬದಲಾವಣೆ? ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಉಳಿಸಲು ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಇಟ್ಟು (25-30%), ಅಲೋವೆನ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು (HRA, Special Allowance) ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದವು.
ಆದರೆ ಈಗ ಅಲೋವೆನ್ಸ್‌ಗಳು 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿರುವಂತಿಲ್ಲ.
* ಪರಿಣಾಮ: ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ PF (Provident Fund) ಮತ್ತು Gratuity ಕಡಿತವೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
2. ಟೇಕ್-ಹೋಮ್ ಸ್ಯಾಲರಿ (Take-Home Salary) ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು?
PF ಕಡಿತವು ಮೂಲ ವೇತನದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರವಾಗುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಕೈಗೆ ಬರುವ ಮಾಸಿಕ ಸಂಬಳ (In-hand Salary) ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು. ಆದರೆ ಇದು ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಉಳಿತಾಯಕ್ಕೆ (Retirement Savings) ಒಳ್ಳೆಯದು. ಕಂಪನಿಯೂ ತನ್ನ ಪಾಲಿನ PF ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ (Gratuity) ಲಾಭ
ಹೊಸ ನಿಯಮದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಪಡೆಯಲು ಈಗಿರುವ 5 ವರ್ಷಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ಸೇವೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕೆಲವು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಫಿಕ್ಸೆಡ್ ಟರ್ಮ್ ನೌಕರರಿಗೆ) ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಬೇಸಿಕ್ ಸ್ಯಾಲರಿ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಬಿಡುವಾಗ ಪಡೆಯುವ ಗ್ರಾಚ್ಯುಟಿ ಮೊತ್ತವೂ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುತ್ತದೆ.
4. ಕೆಲಸದ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ರಜೆಗಳು
* 4 ದಿನದ ಕೆಲಸ: ವಾರಕ್ಕೆ 48 ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸದ ಮಿತಿಯೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಗಳು 4 ದಿನದ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ (ಆದರೆ ದಿನಕ್ಕೆ 12 ಗಂಟೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು).
* ರಜೆಗಳ ನಗದೀಕರಣ: ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ರಜೆಗಳನ್ನು ನಗದೀಕರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ (Leave Encashment) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಕೂಡ ಸರಳವಾಗಲಿದೆ.
5. ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ (National Floor Wage)
ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಎಲ್ಲಾ ರಾಜ್ಯಗಳಿಗೂ ಅನ್ವಯವಾಗುವಂತೆ ಒಂದು ‘ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನ’ವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇದರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಮೀಣ ಭಾಗದ ನೌಕರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಕೂಲವಾಗಲಿದೆ.
ಗಮನಿಸಿ: ಈ ನಿಯಮಗಳು ಜಾರಿಯಾದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ನಿಮಗೆ ಹೊಸ Salary Break-up ನೀಡಬಹುದು. ಅದನ್ನು ಗಮನವಿಟ್ಟು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.
